Santé

Da­niel Zim­mer­mann, chef de la di­vi­sion Ges­tion des Res­sources hu­maines et membre de la di­rec­tion gé­né­rale du Groupe à la CSS, sen­si­bi­lise les col­la­bo­ra­teurs au thème des pré­ju­gés in­cons­cients.

Les dif­fi­cul­tés d’ap­pro­vi­sion­ne­ment en mé­di­ca­ments dont le bre­vet des prin­cipes ac­tifs est tombé dans le do­maine pu­blic po­sent des pro­blèmes crois­sants. Rai­sons de ce phé­no­mène et so­lu­tions pos­sibles

En cas de pro­blèmes psy­chiques liés au tra­vail, il est es­sen­tiel de te­nir compte des an­té­cé­dents, sou­vent an­ciens, du pa­tient ainsi que de sa per­son­na­lité et de sa par­ti­ci­pa­tion à la réin­té­gra­tion.

Une com­mu­ni­ca­tion claire et ré­ci­proque est la clé d’une bonne col­la­bo­ra­tion entre mé­de­cins et as­su­reurs: ex­pli­ca­tions et re­com­man­da­tions du point de vue des as­su­reurs.

Ca­pa­cité, ap­ti­tude et com­pé­tence de con­duite : ces ques­tions peu­vent être po­sées aux ex­perts ou aux cli­ni­ciens. Le rap­port ex­plique les exi­gences mé­di­cales mi­ni­males pres­crites par la loi.

Les in­di­ca­tions pour les opé­ra­tions sont sou­vent con­tro­ver­sées. Le con­cept des feux de sig­na­li­sa­tion aide avec la lit­té­ra­ture Gold Stan­dard et le rap­port coût-bé­né­fice con­ce­vable pour les dé­ci­sions.

Le SDRC se ma­ni­feste sous la forme d'un en­semble bi­garré de symp­tômes. La du­rée et l'in­ten­sité des dou­leurs ex­cé­dent l'évo­lu­tion nor­male at­ten­due. La thé­ra­pie est fonc­tion du ta­bleau cli­nique.