Employeurs

Lors du Di­ver­sity bench­mar­king 2021, les don­nées du per­son­nel d'une dou­zaine de com­pag­nies d’as­su­rances ont été ana­ly­sées sous l’angle de la di­ver­sité.

La So­ciété des em­ployés de com­merce et l’ASA ont dé­fini de nou­velles re­com­man­da­tions com­munes sur les con­di­tions d'en­ga­ge­ment dans l'as­su­rance. Les re­com­man­da­tions s'ap­pli­quent à comp­ter du 1^er août.

Des col­la­bo­ra­teurs com­pé­tents et pro­fes­sion­nels sont in­dis­pen­sables au suc­cès et à la com­pé­ti­ti­vité des so­cié­tés membres de l’ASA.

Pour l'ASA, l'Ins­ti­tut d'éco­no­mie de l'as­su­rance de l'uni­ver­sité de Saint-Gall et l'Ins­ti­tut fé­dé­ral des hautes études en for­ma­tion pro­fes­sion­nelle ont re­censé « Les com­pé­tences de de­main ».

De­puis mars 2020, des mil­liers de col­la­bo­ra­trices et col­la­bo­ra­teurs des as­su­rances pri­vées suisses tra­vail­lent de­puis leur do­mi­cile.

La mo­di­fi­ca­tion des formes de tra­vail pose de nou­veaux dé­fis en ma­tière de ges­tion, de fon­de­ments ju­ri­diques et de for­ma­tion. Les membres de l’ASA s’ex­pri­ment en­semble sur ces dif­fé­rentes thé­ma­tiques

Pour Se­ve­rin Mo­ser, pré­si­dent du co­mité Po­li­tique de la for­ma­tion et de l'em­ploi de l’ASA, une chose est claire : rares sont les jeunes qui ont cons­cience de la di­ver­sité du sec­teur de l’as­su­rance. 

Paie­ment des si­nistres, con­seils à la clien­tèle et for­ma­tion con­ti­nue de­puis le do­mi­cile: ces der­nières se­maines, le sec­teur des as­su­rances a dû re­le­ver de nom­breux dé­fis.

«Op­ti­mi­ser les con­di­tions d’exer­cice sec­to­rielles, dé­ve­lop­per les af­faires, mo­de­ler l’ave­nir», telle est en ré­sumé la nou­velle stra­té­gie de l’ASA dé­crite par son di­rec­teur Tho­mas Hel­bling.