Was wissen Sie über Versicherung und Vorsorge? Machen Sie das Quiz!

dkeller — Thu, 11 Apr 2024 05:05:24 +0000

Was wissen Sie über Versicherung und Vorsorge? Machen Sie das Quiz!

News11. April 2024

Wie viele Erdbeben gibt es in der Schweiz? Und welchen Anteil unserer Lebenszeit verbringen wir im Ruhestand? Raten Sie mit bei unserem kurzen Quiz und erfahren Sie, wie gut Sie im Vergleich zu anderen abschneiden!

Versicherungen begleiten uns oft ein Leben lang. Die Themen sind dabei äusserst vielfältig – diese Vielfalt möchten wir Ihnen mit unserem kurzen Quiz auf spielerische Weise etwas näherbringen. Anhand von sechs Fragen rund um die Versicherungswirtschaft vermitteln wir Fakten, kurz und bündig. Das Ausfüllen dauert maximal zwei Minuten. Und wer mehr wissen möchte, kann sich jederzeit weiter vertiefen.

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«Financial Literacy» spielerisch verbessern

Hand aufs Herz: Wann haben Sie zuletzt Ihren Vorsorgeausweis gründlich studiert oder Ihr Haushaltsbudget überprüft? Wenn sich bei Ihnen nun ein schlechtes Gewissen einschleichen sollte: Mit diesem Gefühl sind Sie nicht allein. Bei vielen Menschen bestehen da und dort Wissenslücken, wenn es um Finanzthemen geht. Solches ist aber notwendig, um fundierte finanzielle Entscheidungen zu treffen und letztendlich für das eigene finanzielle Wohl – und auch etwa das einer Familie – zu sorgen.

Unser Quiz vermittelt Finanzwissen auf spielerische Weise. Teilen Sie es mit Freunden und Bekannten, damit auch diese davon profitieren können.

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Volkswirtschaftliche Verantwortung

Versicherungswirtschaft

570 Milliarden Franken für Mensch, Umwelt und Nachhaltigkeit

aboffo — Mon, 04 Dec 2023 13:10:22 +0000

570 Milliarden Franken für Mensch, Umwelt und Nachhaltigkeit

Kontext04. Dezember 2023

Um ihren zumeist langfristigen Verträgen und Verpflichtungen nachzukommen, benötigen Versicherer sehr viel Kapital. Dieses Geld stellen sie dem Wirtschaftskreislauf als Investoren zur Verfügung. Im Jahr 2021 waren es fast 570 Milliarden Schweizer Franken. Dabei sind die Versicherer selten auf kurzfristige Gewinne aus.

Kapitalanlagen der Versicherer haben verschiedene Merkmale. Sie unterscheiden sich von denen anderer Investoren im Finanzmarkt. Spekulative Hochrisikoinvestments sind nicht Sache der Versicherer.

Die Anlagen der Versicherungsunternehmen zeichnen sich durch folgende Besonderheiten aus:

Langfristige Anlagen mit stabilen Erträgen: Entsprechend ihren langfristigen Verträgen und Verpflichtungen sind Versicherer auch an langfristigen Kapitalanlagen mit stabilen Erträgen interessiert.
Sicherheit der angelegten Gelder: Die Sicherheit der Anlagen ist ihnen wichtig. Fast die Hälfte ihrer Anlagen ist in festverzinsliche Wertpapiere investiert, also in Staats- und Unternehmensanleihen. Je knapp 10 Prozent der gesamten Kapitalanlagen sind in Beteiligungen und Immobilien investiert. Der Anteil der Anlagen in Aktien liegt dagegen deutlich unter 5 Prozent.
Investitionen zum Wohl der Gesellschaft: Durch die langfristigen Anlagehorizonte sind die Versicherer wichtige Geldgeber für öffentliche Institutionen und Unternehmen, die mit diesen Mitteln schwergewichtig Infrastrukturprojekte finanzieren. Versicherer erfüllen somit meist einen doppelten Zweck und sind damit auch ein Katalysator: Einerseits stellen sie über ihre Kapitalanlagen Gelder zur Verfügung. Andrerseits ermöglichen sie durch die Übernahme von Risiken Staaten, Unternehmen und Menschen, ihre eigenen Rückstellungen für Unvorhergesehenes zu reduzieren und so selbst mehr in die Zukunft zu investieren. Durch die Vergabe von Hypotheken ermöglichen sie insbesondere jüngeren Personen und Familien, sich den Wunsch nach Eigenheim zu erfüllen.
Fokus auf Menschen, Umwelt und Nachhaltigkeit: Die Versicherungsgesellschaften investieren in die Zukunft der Menschheit und der Umwelt. Umweltgerechtes, soziales und verantwortungsvolles Investieren nach speziellen ESG-Kriterien ist für die meisten Schweizer Versicherer schon Standard. Die Versicherer sind von Umweltkatastrophen und Grossschadenereignissen meist besonders stark betroffen. Es liegt somit in ihrem direkten Interesse, in umweltgerechte, nachhaltig und ethisch vertretbar handelnde Unternehmen und Vorhaben anzulegen. In vielen Bereichen der Kapitalanlagen gelten die Schweizer Versicherer als Rollenmodell.
Förderer neuer Technologien und Entwicklungen:
Die Schweizer Versicherer beteiligen sich aktiv an Start-ups. Sie fördern so die Entwicklung neuer Prozesse und Technologien, vorzugsweise im Bereich der Digitalisierung und von umweltfreundlichen Unternehmungen. Auch diese Kapitalanlagen sind auf Langfristigkeit und Nachhaltigkeit ausgerichtet.

Strategie 2020–2024 | Rahmenbedingungen

Der SVV engagiert sich in Kenntnis der ökonomischen und gesellschaftlichen Bedeutung der Versicherungsindustrie für gute Wettbewerbsbedingungen – zugunsten des Wirtschaftsstandorts Schweiz und der hier ansässigen Versicherungsunternehmen.

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Der SVV

2,2 Milliarden Franken jährliches Steuersubstrat der Versicherungsbranche

aboffo — Mon, 04 Dec 2023 10:47:53 +0000

2,2 Milliarden Franken jährliches Steuersubstrat der Versicherungsbranche

Kontext04. Dezember 2023

Die Schweizer Privatversicherer und ihre Mitarbeitenden zahlen jährlich 2,2 Milliarden Schweizer Franken an direkten Steuern. Stadt und Kanton Zürich profitieren insbesondere auch als Rückversicherungshub.

Die volkswirtschaftliche Bedeutung der Schweizer Privatversicherer misst sich auch an ihren Steuerabgaben. Im Jahr 2021 generierten sie 2,2 Milliarden Franken Steuern an Bund, Kantone und Gemeinden, die diese wiederum nutzbringend in Schulen, Strassen und in weitere Dienste des öffentlichen Lebens investieren können. Das zeigt: Ohne Versicherungen würde es in unserer modernen Wirtschaft und Gesellschaft um einiges weniger schnell vorwärtsgehen.

Zählt man die indirekten Steuern aus Mehrwertsteuer und Stempelabgaben dazu, dürften über 4 Milliarden Franken an Fiskalabgaben oder gegen 3 Prozent an den gesamten Fiskalerträgen von Bund, Kantonen und Gemeinden aus der Versicherungswirtschaft generiert worden sein.

Die Versicherungsbranche hat ihre Sitze in verschiedenen Kantonen, Städten und Gemeinden im ganzen Land. Ein eigentlicher Versicherungshub ist der Kanton Zürich – insbesondere für Rückversicherungen. Gemessen an der Wertschöpfung belegt der Versicherungshub Zürich weltweit Rang drei, hinter New York und London.

Gute Rahmenbedingungen für die Versicherungsbranche sind deshalb im Interesse der gesamten Volkswirtschaft.

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BAK Studie 2023: Volkswirtschaftliche Bedeutung des Schweizer Finanzsektors

tkleine — Thu, 23 Nov 2023 13:27:30 +0000

BAK Studie 2023: Volkswirtschaftliche Bedeutung des Schweizer Finanzsektors

Studien23. November 2023

Der Finanzsektor zählte auch im Jahr 2022 zu den wichtigsten Stützen der Schweizer Wirtschaft. Die Studie von BAK Economics zeigt auf, dass entlang der gesamten Wertschöpfungsketten der Versicherer und Banken eine Bruttowertschöpfung von 70,9 Milliarden Franken entstand. Auf die Versicherer entfielen davon rund 38 Prozent. Mit 515'900 CHF Wertschöpfung pro Vollzeitstelle waren die Versicherer erneut die produktivste Branche im Finanzsektor.

Finanzsektor als Eckpfeiler der Schweizer Wirtschaft

Die Unternehmen des Finanzsektors erbringen eine Vielzahl von Dienstleistungen wie zum Beispiel die Risikoabsicherung und die Geldversorgung für Privatpersonen und Unternehmen. Beides ist für eine funktionierende Volkswirtschaft unerlässlich. Im Jahr 2022 erwirtschafteten die 234’600 Beschäftigten der Versicherer und Banken eine Bruttowertschöpfung in der Höhe von 70,9 Milliarden Franken. Damit waren dem Finanzsektor direkt 5,4 Prozent der Arbeitsplätze in der Schweiz zuzurechnen. In Bezug auf die Bruttowertschöpfung liegt der Anteil an der Gesamtwirtschaft mit 9,3 Prozent deutlich höher, was auf die überdurchschnittlich hohe Arbeitsplatzproduktivität zurückzuführen ist. Versicherer stechen dabei innerhalb des Finanzsektors als besonders produktive Branche heraus. Mit 515'900 Franken pro Vollzeitstelle ist sie fast drei Mal so produktiv wie der gesamtwirtschaftliche Schnitt.

Durch die direkte Besteuerung von Arbeitnehmereinkommen und Gewinnen im Finanzsektor verbuchten Bund, Kantone und Gemeinden Fiskalerträge in der Höhe von 7,8 Milliarden Franken. Das entspricht 7,6 Prozent des Steueraufkommens in der Schweiz, das sich durch die direkte Besteuerung von natürlichen und juristischen Personen ergibt.

Abb. 1 : Anteil der Versicherer an der Finanzbranche

Impulsgeber für andere Branchen

Aufgrund der wirtschaftlichen Verflechtung profitieren auch Unternehmen aus anderen Branchen von den Tätigkeiten der Versicherer und Banken. So führt die Vorleistungsnachfrage – zum Beispiel nach IT- oder Beratungsdienstleistungen – zu Aufträgen für Unternehmen entlang der gesamten vorgelagerten Wertschöpfungskette. Zudem profitieren insbesondere der Handel und das Gewerbe von den Konsumausgaben der Beschäftigten im Finanzbereich. Unter Berücksichtigung solcher Effekte entstand im Finanzsektor 2022 eine zusätzliche Bruttowertschöpfung von 30,2 Milliarden Franken. Insgesamt waren damit 101,1 Milliarden Franken oder mehr als jeder achte Wertschöpfungsfranken mit Aktivitäten des Finanzsektors verbunden.

Durch diese Multiplikatoreffekte ergibt sich pro Arbeitsplatze im Versicherungssektor eine weitere zusätzliche Stellen in anderen Schweizer Branchen. Total sind somit insgesamt mehr als 161’200 Arbeitsplätze der Schweizer Wirtschaft auf die Tätigkeiten der Versicherer zurückzuführen – 448'200 auf die Tätigkeit des gesamten Finanzssektors.

Im Weiteren sind mit dem Finanzsektor substanzielle Fiskalerträge der öffentlichen Hand verbunden. Die von Bund, Kantonen und Gemeinden erhobenen Steuern, die direkt oder indirekt mit dem Finanzsektor verbunden waren, beliefen sich inklusive der finanzmarktbezogenen Steuern 2022 auf geschätzte 18 Milliarden Franken. Das entspricht etwa 12 Prozent der gesamten Fiskalerträge der Schweiz.

Abb. 2: Direkte und indirekte volkswirtschaftliche Effekte des Finanzsektors 2022

Besondere Bedeutung als Immobilieneigentümer

Speziell im Fokus der jüngsten Bedeutungsstudie der Schweizer Finanzwirtschaft stand deren Bedeutung für den Immobiliensektor. Denn hier nimmt die Finanzbranche verschiedene Rollen ein. Zum Beispiel ermöglichen Banken, Versicherungen und Pensionskassen Privathaushalten den Immobilienerwerb, der oft nur dank entsprechender Hypothekarkredite möglich ist. Versicherer – insbesondere Lebensversicherer – treten am Markt jedoch weitaus häufiger selbst als Immobilieneigentümer auf und Vermieten Wohn- und Geschäftsliegenschaften. Im Jahr 2022 waren, gemessen am Marktwert, 14,2 Prozent aller vermieteten Liegenschaften Pensionskassen und Lebensversicherern zuzurechnen. Die daraus resultierenden Mieteinnahmen leisten einen wichtigen Beitrag dazu, die Zahlungsverpflichtungen gegenüber Kundinnen und Kunden erfüllen zu können.

Abb. 3: Immobilienbestand der Schweizer Pensionskassen, Versicherer und Banken

Einfluss gegenläufiger Tendenzen auf Wachstumsprognose

Das laufende Jahr 2023 ist von der restriktiven Geldpolitik und dem schwachen aussenwirtschaftlichen Umfeld geprägt, sodass BAK Economics von einem verhaltenen gesamtwirtschaftlichen Wachstum ausgeht (2023: +0,5%). Gleichzeitig befinden sich Versicherer gerade in einem sogenannten «harten Markt», in dem ein knappes Angebot auf eine grosse Nachfrage trifft. Versicherer profitieren dabei von steigenden Prämienvolumen und erweisen sich als stabiler Wachstumstreiber im Markt (2023 +3,3%, 2024 +3,0%).

Ausgehend von einer steigenden Versicherungsnachfrage – unter anderem auch wegen neuer Produkte, wie Cyberversicherungen – geht BAK Economics davon aus, dass sich die Versicherer auch in den nächsten Jahren weiterhin als stabiler Wachstumstreiber erweisen werden und rechnen mit einem durchschnittlichen Wachstum von etwa 2,4 Prozent in den Jahren 2024 bis 2028. Dem Finanzsektor gesamthaft wird in diesem Zeitraum ein Wachstum von 2,1 Prozent prognostiziert, was bei insgesamt stagnierenden Beschäftigungszahlen auf Produktivitätsgewinnen basiert.

Die von BAK Economics erhobene Bedeutungsstudie zur volkswirtschaftlichen Bedeutung des Schweizer Finanzsektors erscheint jährlich jeweils im November. Sie entsteht im Auftrag des Schweizerischen Versicherungsverbandes SVV und der Schweizerischen Bankiervereinigung (SBVg). Im Fokus stehen die wichtigsten Kennzahlen zur Finanzbranche wie die Wertschöpfung, die Arbeitsplätze und das Steueraufkommen.

Hier finden Sie die Studien für die Jahre 2022, 2021 und 2020.

Studie

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BAK-Studie 2023: Volkswirtschaftliche Bedeutung des Schweizer Finanzsektors
1.35 MB

Liäbi Schwiiz – ein Brief der Schweizer Versicherer

eburger — Fri, 30 Jun 2023 09:40:49 +0000

Liäbi Schwiiz – ein Brief der Schweizer Versicherer

Video30. Juni 2023

Die Versicherungsbranche gehört zu den produktivsten und wertschöpfungsstärksten Wirtschaftszweigen. Die Privatversicherer beschäftigen in der Schweiz rund 50’000 Mitarbeitende. Mit ihrer Expertise in der Absicherung von Risiken und in der Gefahrenprävention leisten sie einen bedeutenden Beitrag zur Stabilität des Wirtschaftssystems und zum Wohlstand in der Schweiz. Deshalb engagiert sich der Versicherungsverband für eine nachhaltige Entwicklung der Branche und ihrer Standorte.

Versicherungswirtschaft

Versicherer

«Run on the Insurance» – kein realistisches Szenario

eburger — Wed, 17 May 2023 11:16:06 +0000

«Run on the Insurance» – kein realistisches Szenario

Kommentare17. Mai 2023

Michele Salvi Alle Artikel von Michele Salvi

Versicherer unterscheiden sich in ihrem Geschäftsmodell grundlegend von Banken. Sie stellen im Krisenfall keine Gefahr für die globalen Finanzmärkte dar.

Der Kollaps der Credit Suisse (CS) und die milliardenschweren Staatsgarantien beschäftigen die Schweiz. Eigentlich wollte man eine staatliche Rettung im Anschluss an die UBS-Auffanglösung 2008 durch gesetzliche Vorgaben verhindern: Die CS war als global systemrelevante Bank «too big to fail» und hätte im Falle eines Bank Runs ohne substanzielle Staatsbeteiligung abgewickelt oder saniert werden müssen. Dazu kam es bekanntlich nicht. Die Ereignisse machen deutlich, wie schnell auch ein gut kapitalisiertes Finanzinstitut trotz Notfallplänen in existenzielle Schwierigkeiten geraten kann und gerettet werden muss. Und es wirft die Frage auf: Wäre ein Untergangs- und Rettungsszenario wie bei der CS auch bei einem grossen Schweizer Versicherer denkbar?

Das Geschäftsmodell der Versicherer unterscheidet sich grundlegend von demjenigen der Banken: Versicherungsverträge werden überwiegend auf Basis einer spezifischen Risikoübernahme abgeschlossen. Mit anderen Worten: Versicherer geben gegen Zahlung einer Risikoprämie das Versprechen ab, in Zukunft für vertraglich vereinbarte Schäden aufzukommen. So muss bei den meisten Versicherungen erst ein Schaden – zum Beispiel ein Autounfall – eintreten, damit eine finanzielle Forderung an den Versicherer entsteht.

Nur Lebensversicherungen beinhalten in der Regel eine Sparprämie, das heisst die Gelder der Versicherten werden Jahr für Jahr angesammelt und veranlagt. Diese Versicherungsprodukte weisen jedoch lange Vertragslaufzeiten auf. Ein Wechsel zu einem anderen Anbieter erfordert zudem eine gewisse Vorlaufzeit, insbesondere in der beruflichen Vorsorge. Während bei Banken verunsicherte Sparer ihre angelegten Gelder rasch abziehen und damit einen Liquiditätsengpass auslösen können, ist dies bei Versicherern deshalb kaum denkbar. Ein «Run on the Insurance» ist kein realistisches Szenario.

Ein «Run on the Insurance» ist kein realistisches Szenario.

Dass die Versicherungswirtschaft risikoresistenter ist, liegt aber nicht nur an ihrem Geschäftsmodell, sondern auch an einem besonderen privatwirtschaftlichen Absicherungssystem: Rückversicherer fungieren als Versicherer der Versicherer. Ihr Prinzip beruht auf einer globalen und damit sehr breiten Risikostreuung. Sie schützen die Bilanzen der Erstversicherer, dienen ihnen als Kapitalersatz und mildern die Auswirkungen von Grossschadensereignissen.

Auch im Versicherungssektor wurden nach der Finanzkrise 2008 die regulatorischen und aufsichtsrechtlichen Rahmenbedingungen verschärft. Die unterschiedlichen Geschäftsmodelle von Banken und Versicherern spiegeln sich in der Regulierung. Ein zentrales Element sind dabei die Kapitalanforderungen gemäss Swiss Solvency Test (SST). Der SST zielt darauf ab, die Bilanzen marktnah zu bewerten und die daraus resultierenden Kapitalanforderungen risikogerecht festzulegen. Die Mindestanforderung von 100 Prozent SST-Quote wird von den Versicherern im Durchschnitt mit mehr als dem Doppelten deutlich übertroffen.

Die unterschiedlichen Geschäftsmodelle von Banken und Versicherern spiegeln sich in der Regulierung.

Die Finanzmarktaufsicht (Finma) hat für die beaufsichtigten Schweizer Versicherungsgesellschaften darüber hinaus genaue Vorschriften zur Anlagetätigkeit erlassen: Viele Anlageklassen sind im Gegensatz zu anderen Finanzmarktakteuren spezifisch geregelt. Die Regelwerke sorgen dafür, dass Anlagen kurzfristig liquide sein müssen. Versicherungsgesellschaften sind deshalb viel stärker die Hände gebunden.

Eine allfällige Insolvenz eines Versicherungsunternehmens kann zudem durch den Regulator geordnet abgewickelt werden. Das revidierte Versicherungsaufsichtsgesetz hat dafür die Grundlagen geschaffen. Eine eigentliche «too big to fail»-Regel für Versicherer gibt es nicht – und braucht es auch nicht.

Die Schweizer Versicherer spielen zweifellos eine bedeutende Rolle im globalen Wirtschaftssystem. Sie übernehmen Risiken, die Privatpersonen und Unternehmen nicht selber tragen können. Sie stellen aber aus den genannten Gründen kein systemrelevantes Risiko dar. Ihr langfristig ausgerichtetes Geschäftsmodell und ihre solide Kapitalausstattung schaffen Stabilität und Widerstandsfähigkeit. Aus regulatorischer Sicht besteht daher kein Handlungsbedarf für die Schweizer Privatassekuranz.

Versicherungswirtschaft

Kapitalanlagen

Finanzsektor

Darum setzen sich die Versicherer für die OECD-Mindeststeuer ein

shirt — Tue, 02 May 2023 11:40:05 +0000

Darum setzen sich die Versicherer für die OECD-Mindeststeuer ein

Listicle02. Mai 2023

Ziel der Abstimmungsvorlage ist es, dass hier ansässige Unternehmen die Ergänzungssteuern in der Schweiz statt im Ausland bezahlen. Gleichzeitig sind sie so besser vor komplizierten Steuerverfahren im Ausland geschützt. Der Verfassungsartikel, über den wir im Juni abstimmen, bringt den betroffenen Unternehmen die nötige Rechtssicherheit. Zudem kann die Schweiz mit einer administrativ effizienten Umsetzung negative Effekte der Reform etwas eindämmen.

Grosse, international tätige Unternehmen sollen global mit 15 Prozent besteuert werden. Darauf haben sich über 130 Staaten (inkl. der Schweiz) im Rahmen eines OECD/G20-Projektes geeinigt. Sollte die Schweiz die OECD-Mindeststeuer nicht umsetzen, könnten andere Länder die daraus resultierenden zusätzlichen Steuern bei Schweizer Unternehmen abschöpfen. Diese Abschöpfung von Steuergeldern würde im Ausland über komplizierte Steuerverfahren erfolgen.

Um einen Steuergeldabfluss ins Ausland zu verhindern, hat der Bundesrat einen neuen Verfassungsartikel erarbeitet, der als Grundlage für eine nationale Umsetzung der OECD-Mindeststeuer dient. Die Abstimmung über diese Verfassungsänderung findet am 18. Juni 2023 statt.

Der Schweizerische Versicherungsverband SVV unterstützt diese Verfassungsänderung, die eine rechtzeitige Umsetzung der Mindestbesteuerung für die betroffenen Versicherungsunternehmen sicherstellt.

1. Keine Steuergeschenke ans Ausland

Die schweizerische Umsetzung der OECD-Mindeststeuer ist entscheidend, damit Unternehmen ihre Steuern weiter vollumfänglich in der Schweiz – statt im Ausland – bezahlen. Das Geld bleibt somit hier.

Konkret: Grosse Unternehmen sind für ein Land sehr wertvoll, da sie viele Arbeitsplätze schaffen, Forschung und Entwicklung fördern und Steuern zahlen. Viele Länder bemühen sich deshalb, ein attraktiver Standort für solche Unternehmen zu sein. Der Schweiz ist das bisher ebenfalls gut gelungen, auch dank ihrer attraktiven Steuerpolitik. Der bisherige steuerliche Standortvorteil der Schweiz wird sich in Zukunft aufgrund der globalen Mindestbesteuerung verringern.

Falls die Schweiz die OECD-Mindeststeuer nicht umsetzt, können andere Staaten die fehlende Mindestbesteuerung im Ausland nachholen. Der Schweiz würden dadurch Steuereinnahmen in Milliardenhöhe entgehen.

2. Attraktivität der Schweiz erhalten

Der Beschluss der OECD setzt die Schweiz unter Druck, da der Standortwettbewerb zunimmt. Die Schweiz kann mit dieser Vorlage eine effiziente nationale Umsetzung erreichen und so weiterhin attraktive Rahmenbedingungen sicherstellen.

Konkret: Der SVV setzt sich für Rechtssicherheit und eine administrativ effiziente Umsetzung der Mindestbesteuerung ein. Um Rechtssicherheit zu schaffen, ist die Versicherungswirtschaft auf eine fristgerechte nationale Umsetzung des OECD/G20-Projekts angewiesen. Um die Effizienz in der Steuerveranlagung und -erhebung zu gewährleisten, sollten die Zuständigkeiten so weit wie möglich kanalisiert werden, z. B. auf den jeweiligen Hauptsitzkanton.

3. Staatliche Leistungen absichern

Die Vorlage sichert hohe Steuererträge der Unternehmen ab und stabilisiert damit die Finanzierung öffentlicher Leistungen. Das kommt allen zugute.

Konkret: Grossunternehmen, darunter viele Versicherer, leisten einen wichtigen Beitrag zum Staatshaushalt. Weniger als 3 Prozent der grössten Unternehmen in der Schweiz bezahlen 90 Prozent der Gewinnsteuern. Sie finanzieren damit massgeblich das stetige Wachstum der staatlichen Leistungen, zum Beispiel im Sozial- und Bildungsbereich. Davon profitieren alle Schweizer Haushalte. Diesen Vorteil gilt es zu bewahren.

Deshalb unterstützt der SVV die Vorlage. Würde die Volksabstimmung scheitern, schafft dies Rechtsunsicherheit – und die Erträge der Mindeststeuer würden in anderen Staaten anfallen. Beides würde dem Standort Schweiz schaden.

Erklärvideo und weitere Informationen

Worüber stimmen wir am 18. Juni 2023 ab? Das folgende Video erklärt in 80 Sekunden, worum es bei der OECD-Mindeststeuer geht und weshalb ein Ja wichtig ist für die Schweiz:

Weitergehende Informationen sind hier erhältlich: https://www.zukunft-sichern.ch/

Steuern

Volkswirtschaft

Wirtschaftspolitik

So sind die Versicherer von der Inflation betroffen

shirt — Tue, 04 Apr 2023 13:32:05 +0000

So sind die Versicherer von der Inflation betroffen

Listicle04. April 2023

Die Inflation in der Schweiz ist so hoch wie seit der Finanzkrise 2008 nicht mehr. Spürbar ist sie besonders bei den Energiepreisen oder den Nahrungsmitteln. Notenbanken versuchen die Teuerung mit einer Erhöhung des Zinsniveaus in den Griff zu bekommen. Von beidem sind die Versicherer – und damit ihre Kundinnen und Kunden – direkt betroffen. Trotz der Herausforderungen beweisen die Versicherer jedoch Resilienz und sind damit verlässliche Partner.

Ausgelöst durch die Coronapandemie und den Kriegsausbruch in der Ukraine entstand in vielen Industrienationen ein kräftiger Inflationsschub. Inflationsraten von 8 Prozent und mehr sind im EU-Raum verbreitet. Die Schweiz schneidet im internationalen Vergleich mit einer Inflationsrate von 3,4 Prozent gegenüber dem Vorjahr (Stand Februar 2023) zwar besser ab, liegt aber auch über dem Zielwert der Schweizerischen Nationalbank von 2 Prozent. Folgende fünf Punkte zeigen, wie die Versicherungsbranche von der Inflation betroffen ist – und halten auch einen Tipp für die Kundinnen und Kunden bereit.

1. Steigende Preise führen zu höheren Schadenskosten

Die Inflation wirkt sich in erster Linie auf die Kosten der Versicherer aus: Der Preisanstieg in verschiedenen Bereichen der Wirtschaft hat einen direkten Einfluss auf die Schadenskosten. Am Beispiel der Motorfahrzeugversicherung illustriert, bedeutet dies: Kostete die Reparatur eines defekten Autos 2021 5000 Franken, betragen die Kosten für die gleiche Reparatur 2023 fast 350 Franken mehr. Dies, weil beispielsweise die Kosten für die Ersatzteile gestiegen sind.

Langfristig haben höhere Schadenskosten damit einen Einfluss auf die Versicherungsprämien. Aufgrund des Wettbewerbs zwischen den Versicherungsgesellschaften steigen die Prämien jedoch oftmals weniger stark an als die Kosten. Lesen Sie hierzu mehr im Meinungsbeitrag von Michele Salvi.

2. Versicherungen sind in unsicheren Zeiten besonders wichtig

Versicherer spielen in Zeiten hoher Inflation eine entscheidende Rolle bei der finanziellen Absicherung ihrer Kundinnen und Kunden. Ist die wirtschaftliche Unsicherheit hoch, kann das Sicherheitsnetz der Versicherung den Unterschied ausmachen. Ein Beispiel: Nach einer Kollision ist Ihr Auto stark beschädigt. Die Reparatur des Fahrzeugs ist wie beschrieben deutlich teurer als noch vor einem Jahr, weil die Kosten für Ersatzteile und Dienstleistungen gestiegen sind. Hinzu kommt, dass die Reparaturen aufgrund von Arbeitskräftemangel und unterbrochenen Lieferketten länger dauern können. Ein fehlender Versicherungsschutz oder eine Unterversicherung kann folglich zu einer erheblichen finanziellen Belastung führen.

Unterversicherung – was es ist und was man dagegen unternehmen kann

Unterversicherung lässt sich am besten am Beispiel der Hausratsversicherung erklären: Wenn die Summe, die mit einer Versicherungspolice abgedeckt ist, tiefer ist als der tatsächliche Wert des Hausrats zum Zeitpunkt eines Schadens, bleibt man auf einem Teil der Kosten sitzen. Das gilt pro rata auch dann, wenn nicht der gesamte Hausrat zerstört wird. Mit der Inflation besteht die Gefahr, dass es zu einer solchen Situation kommt. Denn: Der Versicherungswert bemisst sich oftmals nach den Wiederherstellungs- oder Wiederbeschaffungskosten, auf die der Versicherungsnehmer im Schadenfall Anspruch hat. Steigen diese Kosten in grossem Ausmass an und die vertraglich vereinbarten Versicherungssummen werden nicht angepasst, besteht die Gefahr einer Unterversicherung. Auch andere Versicherungssparten wie Betriebsversicherungen sind davon betroffen. Es ist daher empfehlenswert, sich bei seiner Versicherung beraten zu lassen und die Versicherungssumme gegebenenfalls anzupassen.

3. Höhere Zinsen wirken sich kurzfristig negativ auf die Kapitalanlagen der Versicherer aus

Um die Inflation zu dämpfen, reagieren Zentralbanken, wie auch die Schweizerische Nationalbank, mit Erhöhungen des Leitzinssatzes. Das macht die Kapitalaufnahme und Investitionen teurer, was im Idealfall den Preisanstieg bremst. Dieser Zinsanstieg war in den letzten Monaten so steil wie schon seit Jahren nicht mehr.

Versicherer betrifft das im Kapitalanlagegeschäft. Denn auf langfristige Anleihen wirkt sich der Zinsanstieg auf kurze Frist negativ aus: Wenn neu ausgegebene Anleihen höher verzinst werden, verlieren bestehende Anleihen, die noch zum niedrigeren Zins ausgegeben wurden, an Wert. Vor allem Lebensversicherer haben aufgrund ihres langen Anlagehorizonts jedoch viele Anleihen im Bestand – deren Marktwert nun sinkt. Weil Versicherer aufgrund ihrer langfristigen Ausrichtung ihre Kapitalanlagen jedoch häufig bis zur Endfälligkeit halten, besteht in den meisten Fällen kein Abschreibungsbedarf.

Langfristig ist die Normalisierung des Zinsniveaus dennoch zu begrüssen. Denn mit neuen Anleihen lassen sich wieder bessere Renditen realisieren. Die positiven Effekte kommen jedoch erst zum Tragen, wenn die Zinsen über einen längeren Zeitraum hoch bleiben und wenn kein Rückgang im Wirtschaftswachstum damit einhergeht.

4. Die Vollversicherung fängt Kapitalmarktverluste auf

In der beruflichen Vorsorge sind die Kapitalmarktwirren aufgrund des grossen Anlagevolumens besonders gut sichtbar. Je nach Investitionsstrategie mussten die Vorsorgeeinrichtungen zum Teil erhebliche Verluste in ihren Portfolios hinnehmen. Aufgrund des langen Anlagehorizonts hält sich die negative Auswirkung zwar in Grenzen, reduziert jedoch nochmal die Renditemöglichkeiten des angelegten Kapitals.

Versicherte mit einer Vollversicherungslösung in der zweiten Säule tragen dieses Risiko nicht. Denn hier muss der Versicherer die Altersguthaben zum gesetzlichen Mindestzinssatz verzinsen – unabhängig davon, ob er auf den investierten Altersguthaben eine entsprechende Rendite erzielt. Durch eine äusserst sicherheitsorientierte Kapitalanlagestrategie versuchen Vollversicherer deshalb, mit möglichst wenig Risikokapital auszukommen. Eine Unterdeckung ist nicht möglich, denn die Versicherer müssen die Vorsorgeleistung stets zu 100 Prozent garantieren.

5. Schweizer Privatversicherer sind gut gerüstet

Trotz hoher Inflation und der wirtschaftlichen Abkühlung sind die Renten- und Kapitalverpflichtungen der Versicherer nicht gefährdet. Dank gutem Risikomanagement der Versicherer ist die Solvenzquote weiterhin sehr hoch. Schweizer Privatversicherer sind daher trotz grosser Herausforderungen solide aufgestellt und beweisen grosse Stabilität. Wer mit den richtigen Strategien auf diese Herausforderungen reagiert, wird gestärkt aus dieser wirtschaftlich schwierigen Phase herausgehen.

Inflation

Zinsen

Solvenz

Inflation: Der Kostendruck steigt

shirt — Tue, 28 Mar 2023 13:37:37 +0000

Inflation: Der Kostendruck steigt

Kommentare28. März 2023

Michele Salvi Alle Artikel von Michele Salvi

Steigende Schadenskosten, höhere Rückstellungen sowie Kunden, die ihre Ausgaben überdenken. Die Inflation stellt gerade die Schadenversicherer vor Herausforderungen. Doch die Branche ist gewappnet.

Die Inflation hält die Welt weiter auf Trab. In den USA stiegen die Konsumentenpreise im Februar im Vergleich zum Vorjahresmonat um 6 Prozent. Im Euroraum beträgt die Zunahme über 8,6 Prozent. Und auch in der Schweiz klettern die Preise weiter in die Höhe. Im Februar kostete der Warenkorb für den Landesindex der Konsumentenpreise 3,4 Prozent mehr als vor einem Jahr. Der Höhepunkt der Inflation scheint zwar überschritten, doch viele Preise steigen weiterhin an.

Die Preisaufschläge fallen je nach Branche und Produktkategorie allerdings stark unterschiedlich aus. Offensichtlich deutlich zugenommen haben die Energiepreise. Im Jahr 2022 ist Benzin beispielsweise 20 Prozent teurer geworden – der Heizölpreis ist gar über 60 Prozent gestiegen. Aber auch Elektronikgeräte oder Fahrzeuge kosten heute deutlich mehr. Ein Occasionsauto ist heute im Schnitt rund 15 Prozent teurer als noch 2021. Deutlich geringer sind die Preissteigerungen bei anderen Produkten. So sind die Lebensmittelpreise im vergangenen Jahr um 1,6 Prozent gestiegen. Für Kleider und Textilien bezahlt man 1,4 Prozent mehr. Die Zahlen zeigen: Die Spanne der Preissteigerungen ist gross.

Stabilitätsanker für die Schweizer Volkswirtschaft: Die Versicherer tragen dazu bei, die Auswirkungen der Inflation auf die Bevölkerung abzufedern.

Schadenversicherer sind besonders betroffen

Besonders Schadenversicherer sind von den Preissteigerungen betroffen. Denn einerseits sind die Preise für Güter, die im Zuge von Schadensereignissen ersetzt werden müssen oder bei Reparaturen zum Einsatz kommen, überdurchschnittlich gestiegen. Fahrzeugersatzteile sind zum Beispiel fast 7 Prozent teurer als noch im Jahr 2021. Der Ersatz von Einrichtungsgegenständen und Bodenbelägen kostete letztes Jahr über 9 Prozent mehr als noch im Vorjahr. Versicherer bekommen die Inflation also direkt zu spüren, wenn der Garagist wegen des teureren Ersatzteils eine höhere Rechnung stellt oder wenn der Ersatz eines Fensters nach einem starken Gewitter teurer wird.

Die Preissteigerungen stellen Versicherer vor zusätzliche Herausforderungen. Einerseits müssen die versicherungstechnischen Rückstellungen deutlich aufgestockt werden, da die erwarteten Schadenaufwendungen steigen. Gleichzeitig können Versicherer die gestiegenen Ausgaben nicht unmittelbar auf der Einnahmenseite ausgleichen, da Prämien nur mit einer Zeitverzögerung angepasst werden können.

Starker Wettbewerb bremst Kostenweitergabe

Gleichzeitig besteht in vielen Sparten ein intensiver Wettbewerb. Kostensteigerungen können nicht ohne Folgen an die Kundinnen und Kunden weitergegeben werden. Die Konkurrenz zwischen den verschiedenen Anbietern hat dazu geführt, dass die Prämien für Sachversicherungen in den letzten Jahren tendenziell gesunken sind. Versicherungsprodukte kosteten gemäss dem Landesindex der Konsumentenpreise 2022 im Schnitt 0,2 Prozent weniger als noch im Vorjahr. Exemplarisch sieht man diese Entwicklung bei den Motorfahrzeugversicherungen. Die Preise für Versicherungen sind trotz dem Kostenanstieg gesunken. Eine Untersuchung des Vergleichsdienstes Comparis spricht sogar von einer Prämienerosion: Zwischen 2018 und 2021 sind die Kaskoprämien bei Onlineversicherungen im Durchschnitt um 17 Prozent zurückgegangen.

Die Inflation wird diesen Wettbewerb weiter verschärfen. Denn genauso wie die Versicherungsgesellschaften sind auch Versicherte von der schwierigen wirtschaftlichen Situation betroffen. Das steigende Preisniveau mindert ihre Kaufkraft. Das heisst: Von ihrem Geld können sie sich weniger leisten. Die Kundinnen und Kunden reagieren entsprechend sensibel auf Prämienerhöhungen und zeigen eine erhöhte Wechselbereitschaft. Eigentlich notwendige Prämienerhöhungen werden folglich nicht leicht durchzusetzen sein.

Versicherer bleiben verlässliche Partner

Trotz dieser Herausforderungen sind Versicherer gut aufgestellt. Einerseits haben sie dank Investitionen in die Digitalisierung die Produktivität und Kosteneffizienz deutlich gesteigert. Andererseits ist die Solvenzquote dank gutem Risikomanagement weiterhin sehr hoch.

Versicherer sind daher in einer guten Position, auch in unsicheren Zeiten verlässliche Partner zu sein. Dank ihrer guten Solvenz können sie vorübergehende Preissteigerungen gut verkraften. Und aufgrund eines intensiven Wettbewerbs werden diese Kostensteigerungen nur langsam an die Versicherten weitergegeben. Sie tragen damit dazu bei, die Auswirkungen der Inflation auf die Bevölkerung abzufedern und beweisen sich erneut als Stabilitätsanker für die Schweizer Volkswirtschaft.

Inflation

Prämien

Schadenversicherung

Welche Bedeutung haben Beschäftigte für die Wertschöpfung?

tkleine — Wed, 14 Dec 2022 09:24:14 +0000

Welche Bedeutung haben Beschäftigte für die Wertschöpfung?

Interview14. Dezember 2022

In der Studie zur volkswirtschaftlichen Bedeutung des Schweizer Finanzsektors von BAK Economics stehen 2022 die Beschäftigten im Fokus. Michele Salvi, Chefökonom des SVV, und Barbara Zimmermann-Gerster, Leiterin Bildungs- und Arbeitgeberpolitik, unterhalten sich über die Erkenntnisse: Welchen Einfluss hat die Bildung auf die volkswirtschaftliche Leistung der Mitarbeitenden? Wie steht es um den Fachkräftemangel in der Branche? Und: Was hat die Zukunft für die Branche noch in petto?

Das Wirtschaftsforschungsinstitut BAK Economics veröffentlicht jeweils im November die aktualisierte Studie zur volkswirtschaftlichen Bedeutung des Schweizer Finanzsektors. Sie entsteht im Auftrag des Schweizerischen Versicherungsverbandes SVV und der Schweizerischen Bankiervereinigung SBVg und untersucht die gesamte Wertschöpfungskette der Versicherer und Banken in der Schweiz. In der Ausgabe vom November 2022 wurde der Fokus erstmals auf die Fachkräfte in der Branche gelegt. Der SVV nahm das als Anlass, zusammen mit Michele Salvi, seit 1. November 2022 Chefökonom des Branchenverbandes, und mit Barbara Zimmermann-Gerster, Leiterin Bildungs- und Arbeitgeberpolitik, darüber zu diskutieren, welche Bedeutung die Beschäftigten der Versicherungsindustrie für die Volkswirtschaft haben.

Fangen wir mal von vorne an: Welche Bedeutung haben die Beschäftigten für die Wertschöpfung der Branche?

Michele Salvi: Eine ganz zentrale – schliesslich sind es die Beschäftigten, die die Leistungen erbringen, die wir mit dem Bruttoinlandsprodukt (BIP) messen. In der Finanzbranche sind das zusammengerechnet über 230’000 Vollzeitstellen, die fast 67 Milliarden Franken Wertschöpfung generieren. Und wenn man die Personen miteinbezieht, die den Angestellten der Finanzbranche zuarbeiten oder ihnen Produkte und Dienstleistungen zur Verfügung stellen, kommen weitere 192’000 Vollzeitstellen hinzu, die mit der Tätigkeit des Finanzsektors verbunden sind.

Barbara Zimmermann-Gerster: Wenn wir über volkswirtschaftliche Themen sprechen, erhalten wir meist grosse und wenig greifbare Zahlen wie diese. Oder wir sprechen vom – ebenfalls eher abstrakten und gesichtslosen – Finanzsektor, der Wertschöpfung generiert. Dass sich unsere Bedeutungsstudie dieses Jahr genauer mit den Beschäftigten auseinandergesetzt hat und damit den Fokus stärker auf die Mitarbeitenden legte, die im Finanzsektor arbeiten und den wirtschaftlichen Mehrwert produzieren, finde ich daher sehr wichtig. Schliesslich sind sie es, die die Branche ausmachen und die das Rückgrat einer erfolgreichen Versicherungswirtschaft bilden. Nur mit den richtigen Fachkräften in der passenden Anzahl ist das Versicherungsgeschäft erfolgreich und kann florieren.

Im Gespräch: Barbara Zimmermann-Gerster, Leiterin Bildungs- und Arbeitgeberpolitik, mit Chefökonom Michele Salvi.

Geht es dabei um die Arbeitsplatzproduktivität, die im Bericht gemessen wird? Die Versicherer haben in dieser Hinsicht ja einen Spitzenplatz im Finanzsektor, auch wenn sie 2021 erstmalig nach 20 Jahren gesunken ist.

MS: Ja, eigentlich schon: Die Arbeitsplatzproduktivität misst die durchschnittliche Wertschöpfung pro Vollzeitstelle. Also ganz vereinfacht gesagt heisst das zum Beispiel, dass je mehr Versicherungsfälle eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter in einer Arbeitswoche bearbeiten kann, desto höher ist die Arbeitsproduktivität.
Aber genauso spielen auch das Businessmodell und die wirtschaftliche Situation eine Rolle: Die Wertschöpfung hängt von der Höhe der eingenommenen Prämien und Vermögenseinkommen sowie den erbrachten Leistungen ab. Je tiefer die Einnahmen beziehungsweise je höher die Schadenleistungen, desto tiefer ist die Wertschöpfung und – bei gleichbleibendem Personaleinsatz – auch die Produktivität.

Gerade das Jahr 2021 zeigt das sehr anschaulich: Denn in diesem Jahr verzeichneten die Versicherer aufgrund der Auswirkungen der Coronapandemie und wegen Naturkatastrophen einen Rückgang der realen Bruttowertschöpfung. Gleichzeitig hat die Anzahl Beschäftige zugenommen. Folglich können wir 2021 einen Rückgang in der Arbeitsproduktivität beobachten.

Ein Jahr allein ist allerdings nicht sehr aussagekräftig. Relevanter ist da die mittel- und langfristige Entwicklung der Produktivität. Und hier kommt dann zusätzlich auch die eingesetzte Technologie ins Spiel, bei der Versicherer sehr fortschrittlich sind. So hatten zum Beispiel die Investitionen in die Digitalisierung einen grossen Einfluss auf die Produktivität der Branche. Die hat in den vergangenen 20 Jahren daher entsprechend stabil zugelegt.

«Investitionen in die Digitalisierung hatten einen grossen Einfluss auf die Produktivität in der Branche.»

Michele Salvi

Die Studie zeigt auch, dass das Bildungsniveau im Finanzsektor in den letzten zehn Jahren zugenommen hat. Ist das auch ein Auslöser für die gestiegene Arbeitsplatzproduktivität?

MS: Ja, absolut, Bildung ist auch ein wichtiger Faktor für die Produktivität. Denn je mehr Spezialwissen Mitarbeitende haben, desto komplexere Aufgaben können sie übernehmen, die auch entsprechend viel zur Wertschöpfung beitragen. In der Versicherungsbranche ist das seit jeher gegeben. Und mit der Digitalisierung und der zunehmenden technologischen Komplexität hat sich das noch akzentuiert.

BZ: In diesem Zusammenhang ist es wichtig festzuhalten, dass das Spezialwissen nicht gleichbedeutend mit einem Hochschulabschluss ist. In der Studie wird zwar erhoben, wie hoch der Anteil der Beschäftigten ist, die eine Hochschulbildung haben. Relevantes Spezialwissen tragen jedoch auch viele Mitarbeitende bei, die beispielsweise eine Lehre absolviert und spezielle Weiterbildungen abgeschlossen haben. Unsere Fachkräfte haben ganz unterschiedliche Bildungshintergründe – und das ist auch gut so.

«Unsere Fachkräfte haben ganz unterschiedliche Bildungshintergründe – und das ist auch gut so.»

Barbara Zimmermann-Gerster

Die Ökonomen von BAK Economics stellen fest, dass es dem Finanzsektor deutlich leichter fällt, diese Fachkräfte zu rekrutieren.

BZ: Wir haben es sicher einfacher als andere Branchen, aber der Fachkräftemangel ist auch bei uns spürbar. Ganz egal, ob wir Versicherungsmathematiker suchen oder IT-Fachleute: Wir müssen uns um gute Fachkräfte bemühen. Das ist eine Situation, die wir gerne genauer verstehen möchten. Für nächstes Jahr ist daher eine detaillierte Studie geplant, in der wir die Fachkräftesituation in der Versicherungsbranche genauer analysieren.

Schon heute unternimmt die Branche viel, um dem Fachkräftemangel die Stirn zu bieten. Dazu gehören beispielsweise das Aufzeigen der Branchenattraktivität und der Einsatz für passende Rahmenbedingungen in der Arbeitswelt und der Bildungspolitik. Ganz konkret setzen sich die Versicherungsgesellschaften als Arbeitgebende für ihre Fachkräfte ein, indem sie zeitgemässe Arbeitsbedingungen anbieten und in die Aus- und Weiterbildung ihrer Mitarbeitenden investieren. Auch der SVV engagiert sich mit diversen Initiativen und Projekten für die Gewinnung und Entwicklung von Fachkräften. So wurde die Plattform www.startsmart.ch lanciert, auf der die ganze Bandbreite der Lehrberufe in der Versicherungsbranche aufgezeigt wird, um Jugendliche für einen Beruf in der Versicherungswirtschaft zu begeistern. Weiter investiert die Branche in die Kompetenzen der Zukunft und die Arbeitsmarktfähigkeit der Mitarbeitenden. Mit dem Selbstanalysetool InsurSkills können sie sich mit ihren eigenen Kompetenzen auseinandersetzen und diese weiterentwickeln.

Michele Salvi und Barbara Zimmermann-Gerster sind sich einig: Nur mit den richtigen Fachkräften in der passenden Anzahl ist das Versicherungsgeschäft erfolgreich und kann florieren.

Nach einigen Jahren, in denen immer weniger Menschen in der Versicherungsbranche gearbeitet haben, gab es in den letzten Jahren wieder ein Stellenwachstum. Wie ist das zu erklären?

MS: Anfang der 2000er-Jahre gab es eine Umstrukturierungsphase in der Versicherungsbrache, bei der einige Jobprofile, wie etwa die Maklertätigkeit, ausgelagert wurden. Diese Stellen werden daher neu bei den Finanzdienstleistern gezählt. Auch aufgrund der Digitalisierung konnten einige Aufgaben effizienter erledigt und operative Abläufe optimiert werden, sodass insgesamt weniger Personal benötigt wurde. In den vergangenen Jahren hat sich der Trend jedoch umgekehrt.

BZ: Das liegt unter anderem daran, dass die Anforderungen aufgrund der zunehmenden Regulierung gestiegen sind und so mehr Stellen im Compliance-Bereich oder auch im Themenfeld von Sustainable Finance besetzt werden müssen. Auch die Digitalisierung schafft interessanterweise wiederum neue Stellen, da die neuen Prozesse von Fachkräften entworfen und gemanagt werden müssen.

«Sicher ist: Versicherer sind und bleiben eine relevante und zukunftsträchtige Branche.»

Barbara Zimmermann-Gerster

Der wirtschaftliche Ausblick ist aktuell eher trüb – die Inflation erhöht die Kosten der Schadensfälle, in der zweiten Säule muss der Umwandlungssatz gesenkt werden. Aber dennoch wird den Versicherern ein solides Wachstum vorausgesagt. Warum?

MS: Die Nachfrage nach Versicherungen ist grundsätzlich stabil. Zudem werden für die Schweizer Wirtschaft in den nächsten Jahren weiterhin Aufholeffekte prognostiziert, die für eine dynamische Entwicklung des Markts sorgen. Zusammen mit dem allgemein erwarteten Bevölkerungswachstum der Gesellschaft wirkt sich dies auch positiv auf die Versicherungsbranche aus.

Also erwartet die Versicherungsbranche eine rosige Zukunft?

MS: Ganz so einfach wird es wohl leider nicht. Zum Beispiel mit Blick auf die Inflation bleibt es weiterhin spannend für die Branche: Da wird es davon abhängen, wie gut die Schweiz die Situation auch weiterhin im Griff haben wird. Das Gleiche gilt für die Altersvorsorge. Hier hängt auch viel davon ab, wie gut die Reform der beruflichen Vorsorge über die Bühne gebracht wird. Und auch die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen haben viel Einfluss darauf, wie gut die Versicherungsbranche ihre volkswirtschaftliche Verantwortung wahrnehmen kann. Nicht zuletzt beschäftigt uns auch das Thema Nachhaltigkeit und darunter insbesondere der Klimawandel stark. Auch wenn wir Grund haben, mit Zuversicht in die Zukunft zu schauen, ist das kein Grund, sich entspannt zurückzulehnen.

BZ: Ich sehe das ähnlich, auch wenn die Branche auf den ersten Blick hinsichtlich Fachkräftemangel nicht schlecht dasteht. Und zwar in erster Linie, weil die Versicherer schon immer viel in die Mitarbeitenden und in die Arbeitsbedingungen investiert haben. Damit das so bleibt, muss sich die Branche auch weiterhin gut positionieren und für gute Rahmenbedingungen sorgen. Es hängt viel davon ab, wie attraktiv die Versicherungsindustrie für Fachkräfte bleibt. Da werden wir zwar viel zu tun haben, aber ich bin zuversichtlich. Denn sicher ist: Die Versicherungswirtschaft ist und bleibt eine relevante und zukunftsträchtige Branche.

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